2020年，房产行业中的中小房企受关注度提升。人民法院网公布数据，今年上半年发布破产文书或进入破产清算程序的房企有200多家，三四线城市中小型开发商占比较高，破产原因多为负债过高、资金链破裂。中小房企日子显得颇为艰难。
一家百亿级房企的员工透露，其所在的企业去年下半年以来融资比较紧张，就没有再拿地。而疫情发生后，销售受到较大影响。但这家房企目前还能勉强生存。从企业来看，泰禾集团前三季度亏损19亿元，是样本企业中亏损最大的房企，同比下滑185.9%。泰禾只是特例，相比较而言，小房企的亏损下滑趋势更明显。与去年同期相比，中小房企的盈利能力下滑。
从房产企业主营领域来看，具有产业、园区租赁经营等业务的房企，销售毛利率较高。很多中小房企都存在资金周转效率低的问题，运营能力低产生的后果不仅是加大了行业差距，还增加了房产房企自身的压力。运营效率低，将直接影响资金的利用效率，加大了资金压力，费用成本增加，降低了利润空间等。
另外，中小企业融资难，导致这些房企的土地市场竞争力下降，丧失发展机会，逐渐被洗牌出局。资金就是血液，中小房企运营效率低，导致资金链更加紧张。但是房产中小房企融资太难、太贵这个问题长期存在。金融机构在房企贷款业务中，在审核企业资质时，房企销售规模是重要的参考指标，这就导致中小企业融资渠道变窄，只能找“影子银行”融资，这就带出另外一个问题：融资成本高，不断侵蚀中小房企的利润，但要活下去，又不得不牺牲利润。
通过对三个指标的分析，整体来看，与去年同期相比样本企业稳健性出现下滑趋势。但也有部分企业现金流情况向好，说明房产中小房企分化加剧。一些中小房企，在市场最好的时代，浪费了最好的机遇，缺乏危机意识和战略眼光；而一些发展起来的房企则是抓住当时难得的市场机会，走规模化扩张的道路，加大开发项目数量，扩大进入城市数量。
经过两年的调整，楼市已转换为买方市场，市场的变化倒逼行业注重产品品质，注重品牌的塑造，同时加强管理能力建设，成本控制，以创新的方式提升融资能力等。中小房企出局也是市场资源有效配置的一种体现。吃老本或是被收购，就看中小房企自身的调节转型能力，“优胜劣汰、适者生存”。
当前行业和政策变化很快，所谓的时代企业就是要努力适应变化及变化的维度。“如今房地产行业面临巨大的变化，一方面，如果不适应变化就要被淘汰；另一方面，变化也是一个新的机会，谁适应这变化，谁有新的机会。”
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